Assim que a economia global começou a recuperar da pandemia e da guerra entre a Rússia e a Ucrânia, a reimplementação das tarifas americanas introduziu ainda mais instabilidade, prejudicando a atividade econômica em todo o mundo.
Mesmo que Trump tenha concedido um adiamento de 90 dias nas tarifas, os ecos da mudança ainda se refletiram nas cadeias de abastecimento globais. Para ilustrar o impacto, imagine tentar construir um negócio em areia movediça. Foi essencialmente isso que as tarifas de Trump fizeram às cadeias de abastecimento globais. As empresas globais foram forçadas a repensar os seus fundamentos.
Aqui, traçamos um panorama do estado atual da cadeia de abastecimento global e dos complexos desafios que o comércio global precisa enfrentar para prosperar neste período de incerteza.
Inflação e volatilidade crescentes
Aumentos repentinos das tarifas injetaram instabilidade nos preços, com alguns setores a registarem aumentos de até 25%¹ nos preços de importação quase da noite para o dia. As empresas foram forçadas a tomar decisões dolorosas: absorver os custos e reduzir as suas margens de lucro ou transmiti-los aos consumidores, correndo o risco de perder quota de mercado e vantagem competitiva.
Reestruturação da cadeia de abastecimento
As empresas começaram a procurar fornecedores ou mercados alternativos para se esquivarem à ameaça tarifária. De facto, um estudo da Kearney revelou que 78%² dos executivos da indústria estavam a planear activamente ou já tinham transferido a sua produção devido a estas tensões comerciais. No entanto, isto significou ultrapassar obstáculos como a renegociação de contratos e a construção de novas redes logísticas.
Caos nos stocks e previsões imprecisas da procura
As empresas foram obrigadas a:
- Cancelar ordens de compra
- Armazenar stock para evitar escassez ou
- Renegociar os preços com os seus fornecedores
Tudo isto levou ao aumento dos custos de inventário, a previsões imprecisas da procura e à imobilização de capital valioso no meio de cadeias de abastecimento interrompidas.
Friendshoring
O Friendshoring é uma estratégia crescente de cadeia de abastecimento na qual uma nação prioriza o comércio e as relações com países que considera aliados geopolíticos e económicos. Embora não seja um resultado direto da desdolarização, são tendências interligadas que podem acelerar ainda mais a redução da dependência do dólar.
Estas interrupções não ocorreram isoladamente. A incerteza comercial e a instabilidade geopolítica continuaram a ser uma "tempestade perfeita" para as empresas envolvidas em transações transfronteiriças.
A alternância tarifária de Trump acrescenta uma camada de dificuldade à avaliação das perspectivas económicas.
Como as empresas globais podem construir resiliência para terem sucesso
Qualquer empresa na cadeia de abastecimento com exposição ao dólar norte-americano precisará de considerar prémios de risco mais elevados. As empresas devem priorizar proactivamente a agilidade e a diversificação para navegar pelas frágeis cadeias de abastecimento globais num mundo incerto. Uma abordagem sistemática e a orientação dos especialistas certos podem ajudar as empresas a otimizar as estratégias da cadeia de abastecimento.
Diversifique os seus riscos
– Melhores práticas: Reduza a dependência de fornecedores de fonte única, explorando mercados alternativos e desenvolvendo uma estratégia de outsourcing multirregional. Por exemplo, dependendo do seu negócio, pode reduzir a dependência das importações dos EUA instalando uma unidade fabril numa região com tarifas baixas.
– Como podemos ajudá-lo: Para os exportadores e importadores que procuram mercados alternativos, podemos ajudá-los a diversificar as suas operações para além dos EUA, facilitando as suas transações em novos corredores. Por exemplo, podemos ajudá-los a realizar transações em mercados mais recentes, como Hong Kong e Singapura. Além disso, com os nossos recursos cambiais em mais de 130 moedas em mais de 160 países, podemos ajudar as empresas globais a entrar em mercados de elevado crescimento, como o Vietname, o Brasil, o Quénia, a Nigéria, a Colômbia e outros.
Receba localmente
– Melhores práticas: Ao receber pagamentos locais, pode esperar que os pagamentos internacionais cheguem no mesmo dia, sem quaisquer deduções. As cobranças locais oferecem conveniência – para si e para os seus clientes globais. Oferecer aos seus clientes a opção de pagar através de sistemas de pagamento locais dá-lhes uma sensação de confiança e segurança. Além disso, evita deduções desnecessárias que podem vir com as transferências bancárias.
– Como podemos ajudá-lo: Se é um exportador ou um vendedor online, a oferta abrangente de contas em moeda local da Ebury pode ajudá-lo a faturar na moeda preferida dos seus clientes. Além disso, a Ebury pode ajudá-lo a proteger o resultado das vendas para gerir as flutuações cambiais. Com a Ebury, pode abrir uma conta de cobrança local em USD, EUR, HKD, SGD, GBP, CAD, AUD, NZD e muito mais para receber pagamentos como cliente local e obter cobranças mais rápidas e económicas.
Assuma o controlo dos fluxos de caixa
– Melhores práticas: As tarifas podem levar a flutuações acentuadas nos pares de moedas, especialmente quando se lida com USD ou moedas com tarifas elevadas, como CNY, VND, THB, KHR e outras. Implemente um processo para gerir proactivamente a exposição ao risco dos pares de moedas USD.
– Como podemos ajudá-lo: Pode fixar taxas de câmbio com flexibilidade em mais de 60 moedas com uma variedade de produtos de gestão de risco. Vai poder controlar os riscos cambiais na sua cadeia de abastecimento e obter eficiência.
Gerir o stock
– Melhores práticas: A chave para otimizar a cadeia de abastecimento reside numa melhor previsão da procura e planeamento de stocks. A sofisticação tecnológica evoluiu, ajudando as empresas a utilizar a análise de dados em tempo real para a gestão de stocks e remessas.
– Como podemos ajudá-lo: Na Ebury, ajudamos a preencher a lacuna de fundo de maneio e a melhorar a gestão de stocks com linhas de crédito flexíveis. Por exemplo, com as nossas linhas de crédito rápidas, fáceis e sem garantia, pode financiar as suas compras e pagar-nos até 150 dias. Ajuda-o a preencher a lacuna de fundo de maneio entre a compra dos seus produtos e a venda dos produtos acabados.
Reforce o relacionamento com os fornecedores
– Melhores práticas: Construa relações mais fortes com os fornecedores para melhorar a comunicação e a colaboração. Uma forma pode ser pagar na moeda da sua preferência para reduzir o impacto das flutuações cambiais nos seus fluxos de caixa.
– Como podemos ajudá-lo: Existem benefícios intrínsecos para os importadores na cadeia de abastecimento liquidarem as transações em moedas locais, desde que os riscos sejam geridos adequadamente. Na Ebury, ajudamos a pagar localmente na moeda de preferência do seu fornecedor, ao mesmo tempo que ajudamos a mitigar eficazmente o risco cambial, fixando uma taxa de câmbio antecipadamente.
Planeie para eventos imprevistos
– Melhores práticas: Crie potenciais situações económicas e geopolíticas globais futuras e planeie como reagiria a sua cadeia de abastecimento. Realize uma reavaliação de todo o processo de negociação, desenvolva planos de contingência e dê prioridade à adaptabilidade e à capacidade de resposta a potenciais interrupções.
– Como podemos ajudá-lo: Com uma cobertura cambial global e uma equipa dedicada, os nossos especialistas podem ajudá-lo a identificar e a preparar-se para quaisquer riscos ocultos. Por exemplo, dependendo dos mercados em que opera e do setor, a nossa equipa pode orientá-lo através de uma estratégia cambial personalizada que esteja perfeitamente alinhada com as suas circunstâncias comerciais, necessidades e níveis de tolerância ao risco.
O estado da cadeia de abastecimento global no futuro
O comércio global já segue uma tendência de desdolarização, e podemos observar uma aceleração desta tendência.
Resta saber se o atual período de instabilidade será temporário ou se continuará a desenvolver-se. Se for transitório, a cadeia de abastecimento global pode já ter sobrevivido ao pior. Neste caso, a cadeia de abastecimento global pode recalibrar-se e funcionar normalmente, embora com novas estratégias, processos e estruturas de custos.
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Fontes
1.º Instituto Peterson de Economia Internacional.
2.º Índice de Relocalização de Kearney.
