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Explora los análisis, investigaciones y perspectivas de expertos que están dando forma al futuro de las operaciones transfronterizas.
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El aumento de las operaciones comerciales con distintos mercados como China, está obligando a las empresas a gestionar riesgos financieros que hasta hace algunos años eran una preocupación exclusiva de grandes corporaciones.
Las conmociones geopolíticas están repercutiendo en las pequeñas y medianas empresas (pymes) más rápido que nunca. A medida que operar a través de cadenas de suministro globales, bases de clientes y redes de proveedores se convierte en la norma para las empresas más pequeñas, la interrupción debido a eventos externos –como el conflicto en Oriente Medio– ya no es algo inusual.
Los bancos de los EAU han exigido durante mucho tiempo presencia física para abrir cuentas corporativas, un inconveniente menor en tiempos estables, pero un obstáculo significativo cuando los viajes regionales están bajo revisión.
A la puertas de la edición 2026 de la EXPONOR, la conversación vuelve a girar en torno a inversión, innovación, productividad y expansión internacional. Y no es casualidad. En un momento en el que la minería y la energía siguen posicionando a Chile como actor estratégico para la economía global, las empresas enfrentan un desafío menos visible, pero cada vez más determinante: la volatilidad financiera y cambiaria.
Los dueños de negocios se sorprenden al saber que la deuda es más barata que el capital propio. Esto no es solo teoría financiera. Se manifiesta claramente en cómo crecen las empresas, cuánto control retienen los propietarios y con qué rapidez se puede desplegar el capital.
Por años, la conversación sobre competitividad empresarial estuvo centrada en variables tradicionales: calidad del producto, capacidad logística, acceso a financiamiento o apertura de nuevos mercados. Pero en un escenario global, cada vez más dinámico, hay un factor que comenzó a ganar protagonismo silenciosamente: la agilidad financiera.
El auge del e-commerce ha abierto una puerta inédita para la internacionalización de las empresas chilenas, pero no todas están aprovechando esa oportunidad de la misma forma. Hoy, el foco ya no está sólo en vender más, sino en cómo esas ventas se traducen —o no— en ingresos eficientes.
En Chile, el dólar sigue siendo el termómetro casi exclusivo del comercio exterior. Su volatilidad marca decisiones, ajusta precios y condiciona márgenes. Pero hay una paradoja poco discutida: mientras las empresas locales monitorean obsesivamente el tipo de cambio, muchas siguen operando bajo un modelo que, en sí mismo, encarece innecesariamente sus importaciones.
La creciente incertidumbre geopolítica, la volatilidad de las divisas y la disrupción de la cadena de suministro están creando nuevas presiones sobre el capital circulante para las empresas que operan a nivel internacional, lo que empuja a muchas empresas a racionalizar sus operaciones, fortalecer la resiliencia financiera y proteger sus resultados de crisis inesperadas.
El reciente estallido del conflicto entre EE. UU., Israel e Irán, denominado "Operación Epic Fury", no es sólo un titular de política internacional; es un choque directo contra los cimientos de la recuperación económica chilena en este 2026.
